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開源節(jié)流保落實(shí) 提質(zhì)增效促發(fā)展 奮力推進(jìn)巖土公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階

分類：

職工文苑

作者：

申欣凱

來源：

巖土公司

發(fā)布時間：

2025-05-13 14:33

  2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，巖土公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)局五屆三次職代會精神，錨定六“抓”，尋求六“新”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

  一、抓好業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，奮力拓展市場空間，在推動轉(zhuǎn)型升級上謀求新進(jìn)展

  認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于著力提升市場開拓能力的工作部署安排，做實(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。強(qiáng)化區(qū)域定位，精準(zhǔn)培育市場靶區(qū)，抓住國家重大工程建設(shè)投資機(jī)遇，根據(jù)巖土公司所屬各單位的地理位置和生產(chǎn)要素條件，走合理分工、優(yōu)化發(fā)展的道路，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域布局；積極開拓產(chǎn)業(yè)鏈前端、高附加值項(xiàng)目，加快前瞻型業(yè)務(wù)拓展步伐；進(jìn)一步強(qiáng)化與大型央企的合作，爭取在國家戰(zhàn)略區(qū)域?qū)崿F(xiàn)更大的市場突破。持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到“保質(zhì)上量”，始終堅(jiān)持“抓大放小、有進(jìn)有退、扶優(yōu)劣汰”，逐步淡出低端市場，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場精耕細(xì)作。提速發(fā)展生態(tài)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分利用“地災(zāi)四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)打造生態(tài)精品工程；秉承綠色發(fā)展理念，積極融入生態(tài)文明建設(shè)，提升技術(shù)服務(wù)支撐高度，持續(xù)推動新舊動能轉(zhuǎn)換。積極探索地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟總局戰(zhàn)略西移布局，以成立新疆工作組為契機(jī)，推動公司西南事業(yè)部、新疆分公司有序嘗試探索地質(zhì)勘查類業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。積極推行全員營銷戰(zhàn)略，巖土公司兩級班子成員帶頭跑市場，加強(qiáng)市場分析和一線調(diào)研，強(qiáng)化屬地化經(jīng)營單元在市場開發(fā)上的引領(lǐng)和協(xié)同力度，形成工作合力。

  二、抓細(xì)經(jīng)營管理工作，全力服務(wù)改革發(fā)展，在增強(qiáng)內(nèi)生動力上謀求新突破 

  全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)營管理工作的部署安排，切實(shí)提升管理水平。推動巖土公司兩級班子發(fā)揮帶頭作用，主動謀劃推進(jìn)重點(diǎn)工作；增強(qiáng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的協(xié)作意識，緊緊圍繞重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破；強(qiáng)化所屬各單位之間、各部室之間的交流協(xié)作，齊心協(xié)力推動各項(xiàng)工作高效有序開展。推行主要管理人員契約化管理，強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向，實(shí)行與巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相匹配的主要管理人員契約化管理分類考核模式，加強(qiáng)對各單位班子副職成員、助理級成員等管理人員的契約化管理。深化分層分級授權(quán)賦能，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部在不確定的環(huán)境中搶抓機(jī)遇，順勢而為，在實(shí)踐中摸索技術(shù)引領(lǐng)型經(jīng)營模式。進(jìn)一步提高審批效率，適當(dāng)“授權(quán)”，在風(fēng)險可控的前提下，讓經(jīng)營人員放手去干，建立健全容錯免責(zé)機(jī)制。

  三、抓嚴(yán)項(xiàng)目實(shí)施管控，強(qiáng)化項(xiàng)目精益管理，在深化提質(zhì)增效上謀求新高度

  緊跟局黨委發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法等制度的宣貫落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制管理，把目標(biāo)成本責(zé)任書做實(shí)做準(zhǔn)，讓項(xiàng)目考核真正起到激勵和約束作用?？刂祈?xiàng)目過程成本，落實(shí)分包和材料詢比價和招標(biāo)工作，把招采作為項(xiàng)目成本控制的核心重點(diǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程成本控制，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理，將開源和節(jié)流落到實(shí)處。堅(jiān)持項(xiàng)目管理與經(jīng)營績效掛鉤，最大限度挖掘項(xiàng)目盈利潛能。強(qiáng)化項(xiàng)目考核，推進(jìn)年度完工項(xiàng)目預(yù)考核，落實(shí)已預(yù)考核項(xiàng)目的最終考核，以考核促執(zhí)行。加強(qiáng)相關(guān)職能部門的橫向聯(lián)合，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)把入口關(guān)，杜絕涉嫌轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包的行為，把市場經(jīng)營管理風(fēng)險控制到位。強(qiáng)化項(xiàng)目派駐人員責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范流程，加強(qiáng)過程管控與資金監(jiān)管，保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

  四、抓實(shí)改革創(chuàng)新舉措，做好人才科技工作，在厚植發(fā)展后勁上謀求新躍升   

  牢牢把握國企改革的正確方向，做好人才選育、科技創(chuàng)新等工作，促進(jìn)高技能人才和高質(zhì)量科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度，繼續(xù)加強(qiáng)與高等院校、科研院所的交流與合作，通過引進(jìn)來、送出去、內(nèi)部交流、崗位鍛煉等多種方式，加快培養(yǎng)各類有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬拧＿M(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，通過統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理各項(xiàng)工作，切實(shí)防范巖土公司人才斷檔、人才流失和勞動用工糾紛等風(fēng)險。加強(qiáng)內(nèi)外科技交流與協(xié)同，積極與兄弟單位、高等院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，著力解決、攻克施工難題，利用先進(jìn)技術(shù)降低施工成本，通過創(chuàng)新承攬新型項(xiàng)目，推動經(jīng)營模式由生產(chǎn)型向科技引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，向高利潤高附加值管理型轉(zhuǎn)變。立足實(shí)踐深化科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，依托“技術(shù)中心”平臺，整合資源要素，對引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)和科研立項(xiàng)。注重將新理論、新方法運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)踐中，優(yōu)化施工工藝，打造精品樣板，不斷提升行業(yè)知名度和品牌影響力。

  五、抓牢合規(guī)經(jīng)營工作，強(qiáng)力抵御風(fēng)險挑戰(zhàn)，在推動依法治企上謀求新成效

  全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險合規(guī)管理的總體部署，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，苦練管理“內(nèi)功”，切實(shí)提升管理水平。嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，保障剛性支出和重點(diǎn)支出，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出。強(qiáng)化自主“造血”功能，通過資金運(yùn)作促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目運(yùn)營回籠資金。對重點(diǎn)資金進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化資金的全面風(fēng)險管控，關(guān)注資金潛在風(fēng)險。落實(shí)季度“兩金”清收專題會議安排，加強(qiáng)資金回籠，繼續(xù)加大法律訴訟力度，對老大難項(xiàng)目“兩金”果斷采取訴訟途徑清收。建立自上而下的合規(guī)管理體系，探索嘗試合規(guī)管理績效考核。明確合同審核主體責(zé)任，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)合同履約全過程監(jiān)管責(zé)任。完善工程安全質(zhì)量問題懲戒問責(zé)制度，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動以及重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動，守住質(zhì)量安全底線。落實(shí)碳達(dá)峰工作任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保宣傳教育，堅(jiān)決防范環(huán)境污染事件的發(fā)生。高度重視涉密文件及工程技術(shù)檔案的管理。進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化、軟件正版化，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。

  六、抓強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深化全面從嚴(yán)治黨，在營造良好生態(tài)上實(shí)現(xiàn)新作為

  認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會局黨委關(guān)于全面加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作部署，將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，為增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力提供根本保證。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，認(rèn)真落實(shí)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨委前置研究，堅(jiān)持民主集中制。完善黨建考核體系，推動黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制聯(lián)動，細(xì)化黨建考核辦法，加強(qiáng)黨建考核成果運(yùn)用。構(gòu)建黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營格局，增強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍的政治能力和大局意識。從嚴(yán)規(guī)范基層黨支部“三會一課”、發(fā)展黨員等基礎(chǔ)工作，做好困難黨員的關(guān)愛幫扶。堅(jiān)持黨管干部原則，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，堅(jiān)持依事選人、人崗相適，推動干部競聘上崗常態(tài)化。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，大力推進(jìn)末等淘汰、不勝任退出機(jī)制。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)畫紅線、嚴(yán)格程序重事實(shí)、跟蹤管理抓善后，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”常態(tài)化，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。充分挖掘一線黨員先鋒事跡，講述榜樣故事，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)示范作用。牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域主動權(quán)和話語權(quán)，落實(shí)好意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險的排查，及時做好矛盾糾紛化解工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮。持續(xù)鞏固巡察整改成效，形成常態(tài)化整改機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化約談提醒，嚴(yán)格日常教育監(jiān)督。

  2025年已經(jīng)開啟，作為巖土公司的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感使命光榮、責(zé)任重大。我將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會局五屆三次職代會精神，并將其落實(shí)到具體工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)巖土公司干部職工，為局高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

 

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